最近、SNSやメディアで「2025年7月に巨大地震が発生する」という話題が広がっています。これはたつき諒氏の著書「私が見た未来 完全版」に基づく予言です。地震大国・日本に住む私たちにとって、大地震への不安は無視できません。特に企業経営者の方々は、従業員の不安への対応と事業継続の両立に頭を悩ませていることでしょう。この記事では、科学的視点から地震予知の現実を解説するとともに、従業員をなだめつつ実践できる具体的な防災対策をご提案します。不安を行動に変えるヒントをお届けします。

たつき諒氏の2025年7月の地震予言とその社会的影響について

巨大地震予言の内容と広がった経緯

たつき諒氏は著書「私が見た未来 完全版」の中で、2025年7月に日本を巨大津波が襲う壊滅的な地震が発生するという夢を見たと記しています。この本は1999年の初版時に2011年3月の大災害を予言していたとされ、そのことが今回の2025年7月の予言に信ぴょう性を与える背景となっています。発行部数は100万部を超え、SNSでの拡散も相まって、多くの人の関心を集めている状況です。特に大地震への恐怖を感じる人々や、従業員の安全を預かる経営者の間で話題になっています。

地震予知に対する専門家や行政機関の見解とは

しかし、地震予知に関する科学界や行政の見解は明確です。気象庁の公式見解では「確度の高い地震の予測は困難」とされ、「日時と場所を特定した地震予知情報はデマと考えられる」と明記されています。宮城県の村井嘉浩知事も、科学的根拠のない情報拡散が観光産業へ悪影響を与える可能性を懸念し、明確に否定するコメントを出しています。専門家のほぼ一致した意見は、現在の科学技術では特定の日時を当てる地震予知は不可能だという点です。たつき氏自身も取材に対し、この関心の高まりを「防災意識が高まっている証拠」と捉え、自身も備蓄や避難経路確認を進めていると述べています。

地震予知の科学的現実と南海トラフのリスク

なぜ地震予知は難しいのか

地震予知、特に「いつ」「どこで」を特定する予測は、現代科学でも極めて困難です。地震発生のメカニズムは複雑で、地下のプレートの動きを完全に把握する技術はまだありません。過去のデータに基づく統計的な発生確率は算出できますが、特定の日付を断定できる精度には程遠いのが現状です。日本は世界有数の地震多発国であり、いつ大きな地震が起きてもおかしくない環境にあることは事実です。しかし、2025年7月という特定の時期に固執するより、常日頃からの備えが本質的に重要と言えるでしょう。

南海トラフ地震の切迫性と政府の対応

一方で、科学的根拠に基づくリスク認識も必要です。政府は南海トラフ地震について、今後30年以内の発生確率を70-80％から約80％に引き上げました。2024年8月の日向灘地震を受けては「南海トラフ地震臨時情報」（巨大地震注意）も発表されています。南海トラフ地震は発生すれば西日本を中心に甚大な影響を与えると予測されており、国や自治体レベルでも防災計画の見直しが進められています。特定の日付予知に惑わされず、このような公的機関の発信する確率情報に基づいた対策こそが現実的と言えます。

企業が今すぐ始めるべき地震や防災対策の具体策

地震も含めた事業継続計画（BCP）の見直しと実践

従業員の安全確保と事業継続のためには、科学的根拠のある防災計画が不可欠です。まずはBCP（事業継続計画）の抜本的な見直しをお勧めします。具体的には、南海トラフ地震など地域のリスクを想定した上で、オフィスの耐震診断、重要データのクラウドバックアップ、複数のサプライヤー確保などを検討しましょう。特に2025年7月という特定の日に依存せず、いつ発生しても対応できる体制づくりが肝心です。従業員の安否確認システムの導入や、在宅勤務環境の整備も、大地震発生時の混乱を最小限に抑える効果が期待できます。

地震への物理的な安全対策と備蓄の重要性

オフィスの安全確保は最優先課題です。転倒防止金具での固定やガラス飛散防止フィルムの貼付、避難経路の確保など、物理的な対策を徹底してください。備蓄品に関しては、全従業員分の3日分の水・食糧に加え、簡易トイレや救急セットを用意しましょう。大規模地震発生時には1週間以上の支援到着遅れも想定されます。分散備蓄（複数フロアや支社に分けて保管）や、従業員が各自で持参する「個人用備蓄」の推奨も効果的です。たつき諒氏の予言をきっかけに、これらの備えを今すぐ点検することには大きな意味があります。

2025年7月巨大地震に対する正しい防災意識を育む方法

科学的根拠に基づく情報提供の徹底

従業員から「2025年7月の地震予知」について質問や不安の声が上がった場合、経営者として重要なのは冷静な対応です。まずは気象庁や自治体の公式見解を示し、「特定の日を予知するのは科学的に不可能」という事実を丁寧に説明しましょう。その上で、「いつ起きてもおかしくないからこそ備えが必要」というメッセージに繋げます。社内勉強会を開催し、地震のメカニズムや公的機関のハザードマップの見方を解説するのも有効です。不安を否定するのではなく、科学的知識に基づく「正しい恐れ方」を伝える姿勢が求められます。

2025年7月だけではない防災訓練とコミュニケーションの活性化

漠然とした不安を解消する最良の方法は、具体的な行動に移すことです。2025年7月ではなくとも定期的な防災訓練を実施し、避難経路の確認や安否連絡の練習を実践しましょう。訓練後は必ずフィードバックの場を設け、従業員の意見を吸い上げてください。また、防災担当者を指名したり、社内SNSで防災情報を共有したりする仕組みづくりも効果的です。たつき諒氏の地震予言を「全くのデマ」と切り捨てるより、「防災意識を高めるきっかけ」として前向きに捉え、対策を進める姿勢を示すことで、従業員の安心感は大きく向上します。経営者自らが備蓄品を点検する姿を見せることも、強いメッセージとなるでしょう。

個人レベルでできる巨大地震への備えと心構え

自宅での地震への備えと家族との連絡手段

企業の対策と並行し、従業員個人の防災力向上も支援しましょう。自宅の家具固定、3日分以上の水・食料備蓄、非常用持ち出し袋の準備は基本です。特に家族との連絡手段は複数確保する必要があります。災害用伝言ダイヤル（171）の使い方や、携帯電話会社の災害用伝言板サービスの登録方法を周知徹底してください。集合場所を複数決めておく、地域の避難所を確認しておくなど、家族間での具体的なルール作りを推奨することも企業ができるサポートです。

心理的な災害への備えとコミュニティの重要性

大地震への不安は心理的なストレスとなります。「不安になるのは当然」と認めつつ、過度な心配が日常生活に支障をきたさないようバランスを取ることが大切です。定期的な情報収集は大切ですが、2025年7月のSNSのデマ情報に長時間触れることは控えるようアドバイスしましょう。地域の防災訓練への参加を勧めたり、社内でメンタルヘルス相談窓口を周知したりするのも有効です。災害時には近隣住民との助け合いが不可欠ですので、日頃から地域コミュニティとの関わりを持つよう促すことも、企業としての社会的責任と言えるでしょう。

まとめ

たつき諒氏の「2025年7月に巨大地震発生」という予言は、科学的根拠に乏しく公的機関も否定しています。しかし、この話題がこれほど注目された背景には、日本が地震大国であるという現実と、人々の切実な防災意識があります。企業経営者がすべきは、特定の日付への不安に振り回されることではなく、科学的リスクに基づいた現実的な防災対策の推進です。BCPの見直し、オフィスの安全対策、十分な備蓄、そして何より従業員との丁寧なコミュニケーションが鍵となります。たつき氏の予言をきっかけに防災意識が高まったのは事実です。この機会を逃さず、いつ発生するかわからない大地震に備えた真の準備を進めましょう。従業員の安全を守り、事業を継続することこそが、不安な時代を生き抜く企業の責任です。