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アーカイブ：2022年 2月
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東証の市場区分改革で、問われる企業の判断（後編）
長年、国内外の経済状況や株価変動に着目してきた元日本経済新聞編集委員で、マーケットコラム「マーケットエッセンシャル」主筆を務める前田昌孝さんは、前編「地盤沈下する日本株、ドカ貧を抜け出すには」で、日本株の推移と現状脱却に… -
地盤沈下する日本株、ドカ貧を抜け出すには（前編）
目まぐるしい政変やコロナ禍などの社会情勢と連動して推移する日本株は、海外の投資家や企業からどのように見られているのか。中長期の目線で国内の状況を追い、さらに海外企業の動向を注視することで、“現在地”が見えてきます。長く国… -
事業投資に不可欠な事業計画～盛込むべき内容と策定方法を伝授
起業や新規事業の立ち上げなど、事業投資に関する計画書を策定する際には様々な段階を経ることになりますが、事業計画と一言にいっても、実際はどのような内容を指すのかよくわかっていないことが多いのではないでしょうか。 事業… -
出会いから始まる未来～いい人材とは何か
人材不足に悩む経営者は多いと思いますが、人材採用の手段はいろいろあるとしても、入社後も長く勤めてくれる人材を確保することは非常に難しいと言わざるを得ないでしょう。 前回コラムでは、企業が掲げる理念を経営者や取締役だ… -
老子に学ぶ、現代社会思考～戦わずして勝つのは “動”の孫子か、“無”の老子か
他社との競い合いを繰り返さざるを得ない経営者たちは、常に勝ち負けを意識して戦略を立てることが多いのではないでしょうか。全12回の予定でお届けする「老子で学ぶ、現代社会思考論」。今回11回目は、「戦わずして勝つ」方法を考え… -
経営者こそがワクワクして、従業員の輝く場を提供しよう（後編）
ろ過布フィルターのワンストップ製造メーカー、大塚実業株式会社の代表取締役 大塚雅之さんへのインタビュー。大塚さんは、老舗メーカーを承継した2代目社長として社内変革のみならず、世界が抱える問題にも視野を広げ、果敢にその解決… -
職人技を伝承する老舗企業を承継！経営理念を貫くための変革とは（前編）
ろ過布のワンストップ製造をオーダーメイドで受注できる、ろ過布フィルターのメーカー大塚実業株式会社。創業48年の高い技術力と実績を持つ大塚実業の代表取締役社長 大塚雅之さんは、ろ過や分離の課題を世界中で解決しようと、さまざ… -
東京と地方、日本と世界。金融リテラシー格差の平準化を目指して（後編）
不況下には信頼できる金融アドバイザーが求められるという過去の経験から、あえてコロナ禍にプライベートバンキング（以下、PB）ビジネスを展開する 株式会社Wells Partnersを設立した代表取締役の福井元明さん。前編の… -
富裕層のニーズにオーダーメイドの商品、サービスで応える（前編）
富裕層の資産運用や投資管理についてのお悩み事を包括的にサポートし解決に導く、独立系でプライベートバンキング（以下、PB）ビジネスを展開する株式会社Wells Partnersを2019年に設立した代表取締役の福井元明さん… -
「少人数私募債」を今こそ活用！応援団からの資金調達
前向きに事業変革に取り組む経営者にとって、資金調達が成功するかどうかは、時に企業の先行きを決定してしまうほど重要なことです。 コロナ禍で経営環境が激変するなか、荒波を乗り越えビジネスチャンスを掴むために必要となる資金を… -
自社開発ツールでZ世代の顧客理解・獲得を支援（後編）
SNSを牽引し、消費の中心になりつつあるZ世代と、彼らへの多大な影響力を持つインフルエンサーに着目し、表面化しにくい市場の実態を浮き上がらせるマーケティングツールの開発を進めるゼロスタ株式会社代表取締役 赤谷翔太郎さん。… -
Z世代の属性・行動を理解し、インフルエンサーで訴求する（中編）
情報収集手段が多様化するZ世代への訴求に悩む企業に対し、AIを活用したデジタルマーケティングの新たなツールの提供を始めたゼロスタ株式会社の代表取締役 赤谷翔太郎さん。前編の「AI活用であらゆる商品、サービスが売れ続ける世…
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