IPO・成長戦略に必要不可欠な「ファーストDX」後編

株式会社エイトレッド代表の岡本康広さんは、ファーストDXに基づいてワークフローを啓蒙することを柱として、情報発信メディア「ワークフロー総研」の所長も兼任されています。前編では、ファーストDXが多くの企業内課題を解決し、IPO準備やスタートアップ、事業承継に不可欠であることをご説明いただきました。後編では、岡本さんのこれまでのキャリア形成の道筋と今後のビジョンについて語っていただきます。

2度の出戻りを経て代表取締役に就任

――岡本社長は、代表取締役になられる前に2度も出戻っているとお聞きしました。システムエンジニアからキャリアをスタートされて、営業や事業企画、アライアンス、広報、マーケティング、新規事業など幅広いご経験をお持ちですよね。

岡本康広氏(以下、岡本氏)――パソコンやプログラムに興味があったので、エンジニアを志望しました。ところが、地元の島根にはエンジニアの求人がなくて。それで上京し、SEで入社したのですが、コンピュータにずっと向かっているのが性に合わなかった。人と会う仕事が自分には向いていると思い、営業職でソフトクリエイトに転職しました。個人の仕事はうまくできたのですが、チームを任されるようになると思うようにパフォーマンスを発揮できず業績が落ちてドン底を経験しました。それで、28歳のときにまた転職しました。

株式会社エイトレッド 代表取締役社長 兼 ワークフロー総研所長 岡本康広氏 ※写真は同社提供

当時は、仕事のレンジを上げたいという想いがあり、富士ソフトへ転職したのですが、ハードワークで疲労困憊という状況になって思惑どおりにはいかず。そんな頃、ソフトクリエイトグループの創業会長と年に1回くらい食事をしていましたので、話の流れで1度目の出戻りをすることになりました。広報部門の立ち上げを任されたため、その方面に知見のない私は、本を読みながら独学で学びました。その後、経験と実績を重ねて役員に昇進したのですが、安定が好きじゃないからかまた転職し、DMMの亀山会長直属でロボット事業を立ち上げることになります。亀山会長は、面白いことを常にやり続けたい人で、とても刺激になり学びも多かったです。

OB会でソフトクリエイトグループの創業会長にまた誘われ、4年前に2度目の出戻りをして。WEB制作部門の役員やM&Aした会社の副社長を経て、2019年にエイトレッドの社長に就任しました。

――2度の出戻りを受け入れる会長さんの懐の深さを感じますね。

岡本氏――恩義は出戻る度に感じていますね。人を大切にする良い社風は今後も残していきたいと考えています。

コラボレーションで成長戦略を

――最近は、ワークフローの啓蒙以外にはどのようなことに力を入れていらっしゃいますか。

岡本氏――さまざまな企業とのコラボレーションに力を入れています。ワークフローを軸に、シナジーのある企業との業務提携を行ったり、新たなシステムを開発、もしくはM&Aしたりすることで、弊社の成長戦略を実現していく計画です。ワークフローがハブとなり、周辺ビジネスに広げていくことが重要であると考えています。異業種の方々とアイディアを出し合うのはとても刺激があり、新たなアイディアや構想も湧いてきます。

既存顧客へのクロスセルができることや、すでにあるパートナー網が弊社の最大の強みだと思いますので、コラボレーションによって事業領域を拡大していきます。スタートアップ企業との資本提携も視野に入れていますので、「こんなことができないか?」というアイディアがあれば、ぜひブレストさせていただきたいですね。

岡本康広
株式会社エイトレッド
代表取締役社長 兼 ワークフロー総研所長

投稿者プロフィール
1971年島根県生まれ。システムエンジニアから営業に転身後、ロボット事業を立ち上げ、事業責任者を歴任。2018年、株式会社ソフトクリエイトホールディングスがM&Aした株式会社エートゥジェイの代表取締役副社長に就任。2019年6月より現職。
システムエンジニア、営業、事業企画、アライアンス、広報、マーケティング、新規事業など幅広い経験を生かし、現在は経営に力を注いでいる。
大切にしていることは信頼とスピード。営業時代、お客様との関わり合いの中でビジネスは最終的に人であるという気づきを得る。

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