「テクノロジーを通じて人と企業が全機現できる社会の創出に貢献する」というビジョンのもと、株式会社ZENKIGENを2017年10月に創業した、野澤比日樹 代表取締役CEO。従来のアナログな採用活動をオンライン化し、AI （人工知能）とHR（ヒューマンリソース）を融合した採用DXサービス「harutaka（ハルタカ）」を提供します。日本ではまだ耳に新しい「アフェクティブ・コンピューティング」技術を用い、HR分野にイノベーションを起こすプロダクトを進化し続ける野澤社長に、これからの人材採用とビジョンについて伺いました。

株式会社ZENKIGEN 代表取締役 CEO　野澤 比日樹さん（Z-EN編集部撮影）

起業するまでの道のり

空手とビジネス実務の共通項

Z-EN――野澤さんは空手をやっていらっしゃるんですね！Z-ENとの結びつきを感じます。

野澤比日樹氏（以下、野澤氏）――そこからですか（笑）
はい。
極真空手で黒帯となり、現在は征武道という流派にて黒帯です。
空手を息子が始める時に、将来息子に馬鹿にされないようにと一緒に始めたんです。
黒帯まで平均10年程度かかると言われているところ、たまたま３年半で黒帯になることが出来ました。

やりきった感がありますね。
経営者になって、空手をやっていて良かったと思うことが結構多いんです。
ビジネスにおいて相手と殴り合いなんてあり得ないですが、しょせん動物と動物。
社長の立場でいろいろな方とお会いしますが、動物としてビビらないですね。

ソフトバンクの孫さんを除いてですけど(笑)

サラリーマンとしての学び

――野澤さんはソフトバンクアカデミアご出身でしたね。孫さんにはなぜ緊張するのですか？

野澤氏――アカデミアの中では、孫さんがその時一番重視し考えていることがテーマとして課されます。
例えば、英国の半導体設計大手ARMを買収したときには、それに関連する戦略がテーマとなるのですが、それをアカデミアのメンバー300人とソフトバンクの役員がずらっと並び、孫さんが目の前にポツンと座っているなか、1人壇上に立って５分間プレゼンするんです。

孫さんは、あらゆる領域でトップレベル。
世界中のネットワークを駆使し情報を吸い上げており、ソフトバンク・ビジョン・ファンドを作るときにも、あっという間に立ち上げてしまいました。
誰よりも思慮深いうえ、実際に世界中の人に会いに行ってしまうフットワークの軽い方です。
能力と知識量あらゆる面で自分と乖離している孫さんの前で５分間話すのはやっぱり緊張しますね。

僕はサイバーエージェントを経て、ソフトバンクに７年ほどいましたけど、そのうち孫さんの社長室で１年弱働けたことは、僕のサラリーマン人生のハイライトです。
あのときに学んだことが今の経営にずっと活きています。

ビジネスの基礎を知る

――孫さんからの教えが今のビジネスの素地になっているのですね。何が一番大きな影響ですか？

野澤氏――ビジョンの大切さですね。
孫さんの経営理念は「情報革命で人々を幸せにする」こと。
それを、ポーズでもなんでもなく本気で実現して300年続く会社を作ろうと思っているんです。
そのビジョンや志の強烈さに人が集まってくるのを見ていました。

もう1つは、テクノロジーです。
テクノロジーの進化がどれほどのものか、そしてテクノロジーを使うことによってビジネスの先端を走っていくことを教わりました。

僕は、サイバーエージェント時代には新規事業開発にずっと携わってきたので技術的に詳しいと思われていたんですが、実は全くテクノロジーに興味がなくて、事業は作れるけれど、技術には疎かったんです。
それが、ソフトバンクでは孫さんから最新の情報とテーマを与えられてめちゃくちゃ勉強しました。

お陰で、専門家とAIについて話しても筋違いじゃない会話ができるようになった。
経営者は技術に対しても造詣が深くなければいけないと思い知らされましたね。

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