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[ チームエル ]の検索結果
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【コラム最終回】仕事が面白くなる！お客様の成果を生む働きやすさから始めよう
チームエルのチーム作りに学ぶコラムの最終回。今回は、従業員の成長と定着、その結果として、企業の業績アップにつながる組織づくりについて、チームエル代表の堀越勝格さんが総括してくださいます。また、チームエル社員の岩根弘和さん… -
トップが率先して学び行動することが、理念を社内に浸透させ、人を育む
全社員が意識し、実践することを目指して掲げている自社の経営理念。言葉として反芻し、理解していても、いざ「実践しているか」というと心もとない企業も少なくないのではないでしょうか。「社員はもちろん、社長や幹部が実践してこその… -
部下が、あなたに一番聞いて欲しいことは？〜人材育成は「知る」ことから
評価制度を元にした評価とその理由を、社員は前向きに受け止めていますか？チームエルのチーム作りに学ぶコラム10回目は、評価する側の会社幹部が少なからず抱いているお悩みに応える内容です。社員が会社側の期待を理解し、成長を続け… -
評価制度は賃金分配制度にあらず！わかりやすい評価で人を育てる
チームエルのチーム作りに学ぶコラム9回目。今回は、前回お伝えした「評価制度」についてより深堀りしてお届けします。社員の不満をなくし、成長に繋がる評価制度のあるべき形とは何か？経営者側の理念が落とし込まれた評価制度を、より… -
人が育つ仕組みをつくる～明文化した評価制度は成長へのロードマップ
人を育てることは企業の命題です。しかし、ときにそれは、経営者にとって困難に直面する難題でもあります。自社に合った人材を採用して育成し戦力として定着させる。そんな理想の組織づくりには正しく設計された評価制度が不可欠だと、株… -
一人ひとりに合わせた育成方針を！「自分で考えられる」人材を創ろう
組織コンサルタントとして多くの実績を誇るチームエル。経営理念をベースにした組織づくりを提唱する代表の堀越さんは、今回、一人ひとりが「自分で考えて行動すること」の重要性を説かれていますが、その考えをチームはどのように実践さ… -
充実した人生を送るために～まずは「10年後の目標」設定を！
チーム作りに求められる企業のあり方や心構えについて、チームエルのチームづくりに学ぶコラム。今回は、入社した社員に10年後の目標を設定させる意義と、その目標達成のためのサポートについて、チームエルの実践から学びたいと思いま… -
新入社員が安心できる環境づくり～あなたを待っていました！の精神で
新入社員を迎え入れる時は、ベテラン社員でも当時を思い出して身の引き締まる思いがするものです。チームエルによるチーム作りのコツを学ぶコラムシリーズ5回目は、新入社員を受け入れる側の心構えと対応のし方についてお届けします。新… -
会社に合う人材を探し続ける覚悟と、受入れ準備を
「チームエルのチームづくり」に学ぶコラムの第4回目。前回は、自社の理念に合致する人材の発掘の仕方をお伝えしましたが、今回は面接の際に最も伝えるべきこと、必ず確認すべきこと、そして、面接前に準備すべきことについてお話くださ… -
どんな人が好き？あなたの会社に合う人材の見つけ方
「チームエルのチームづくり」に学ぶコラムの第3回目。前回は、いい人材の見極め方をお伝えしましたが、今回は自社の理念に合致する人材をどのように発掘していけばよいのかについてお話くださいます。 企業と価値観の合う人材と… -
出会いから始まる未来～いい人材とは何か
人材不足に悩む経営者は多いと思いますが、人材採用の手段はいろいろあるとしても、入社後も長く勤めてくれる人材を確保することは非常に難しいと言わざるを得ないでしょう。 前回コラムでは、企業が掲げる理念を経営者や取締役だ… -
経営を楽しむためのエッセンスは経営理念の実装にあり
経営者の喜びとは何か。 みなさんは、経営することを楽しめているでしょうか。 経営理念をベースに組織を育てることこそが経営の醍醐味だとお話しくださるのは、株式会社チームエル代表の堀越勝格さん。 それを裏付けるかの… -
事業理念への共感とコミュニティ作りが成功へのカギ（後編）
企業の事業責任者のお立場から、赤字事業を引き受けて現在の会社、株式会社チームエルを立ち上げた代表取締役 堀越勝格氏。前編となる「責任を負えない結果を招かないために誠心誠意のコンサルを！」では、起業後に事業を軌道に乗せるま… -
責任を負えない結果を招かないために誠心誠意のコンサルを！（前編）
車の所有率が日本国内で年々減少傾向にある※1昨今、自動車業界の課題も、ただ売り上げを伸ばせばよいという単純なものではなくなったのかもしれません。自動車関連をメインに経営コンサルティング事業を行う株式会社チームエル（以下、…
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