過去の記事一覧

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  • 2020/8/8
  • 経営全般
  • 高島 宏明, 森琢也

  リーダーの顔・マネジャーの顔…経営者は時に多重人格の資質が必要

  経営者や管理職の方は、組織や部下の育成・管理等で悩んだり考えたりすることも多いのではないでしょうか。 そんな時は過去の人物や事例から学ぶこともひとつのヒントになります。 今回は企業経営に関するプロフェッショナルが集う…
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  • 2020/8/7
  • M&A
  • 齋藤 由紀夫

  不動産投資と事業投資の本質の違い

  投資と言われると、不動産投資と真っ先に思いつく方も多いでしょう。 それほど不動産は投資の対象としては非常にポピュラーなものですが、最近では「スモールM&A」が不動産投資家から注目されているようです。その理由を見…
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  • 2020/7/9
  • 経営全般
  • 山口真導

  財務ゴールの４つのパターン。上場しないと利益はデメリットに！？

  「財務ゴール」という言葉をご存じですか？ わたしはこの言葉を意識しない日はありません。というのも、お客様毎にどんなアドバイスをするかを、この財務ゴールに応じて変えているからです。 社長が想定しているゴールと、わたしが…
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  • 2020/7/9
  • M&A
  • 青木治夫

  「買収されたけど転職します」と言われないために大事なこと

  「私、自分がサラリーマンとして働いていた時、会社が買収されてしまった経験が何度もあるんです。」と、初っ端から興味の沸くお話をしてくださった青木社長。「買収される側の一従業員の気持ち」を踏まえて、買収成功のためには何が不可…
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  • 2020/7/1
  • M&A
  • 齋藤 由紀夫

  ベンチャー企業のエグジットで「M&A」が選択される理由

  昨今、M&Aは特別なものではなくなってきました。ですが、M&A担当者において、本質を見極める能力は今後も必要不可欠でしょう。それはなぜなのか、そしてベンチャー企業がなぜM&Aを選択するのか…
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  • 2020/7/1
  • 経営全般
  • 稲葉隆治

  「見える化」した経営資源の「磨き上げ」で外部事業承継を適正に進めよう

  企業の資産は財務諸表で確認できるものだけではありません。実は多くの企業が持っている決算書に現れない資産。これを“見える化”することが、いかに重要なことかを説明してくださるのは、日本最古の経営コンサルタント団体 日本経営士…
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  • 2020/6/16
  • M&A
  • 齋藤 由紀夫

  失敗事例から学ぶスモールМ＆Aの投資戦略

  失敗は成功のもと、とよく言いますが、M&Aでの失敗はそう簡単に片づけられるものではありません。今回は、失敗事例をもとにした「スモールM&A」の投資戦略について見ていきます。 まずは自らの投資基準を持つ …
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  • 2020/6/12
  • M&A
  • 齋藤 由紀夫

  老舗企業を救う、「よそ者」「新参者」

  M&Aを考えるときには、その事業を深く理解している者ではないと難しい、と思う方も多いのではないでしょうか。今回は、後継者不在の企業を救ったM&Aの事例とあわせて、「よそ者」・「新参者」によるM&a…
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  • 2020/6/9
  • M&A
  • 齋藤 由紀夫

  成功しているスモールМ＆A投資家の行動パターン

  前回、サラリーマンのM&Aによる起業について解説しました。少し興味が湧いてきましたか……？ では、スモールM&Aを成功している人たちは一体どのようにして成功しているのでしょうか。身近にあったケースもあわ…
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  • 2020/6/5
  • M&A
  • 齋藤 由紀夫

  「スモールM&A」での起業は本当に可能だろうか

  今年世界を震撼させた歴史的災厄でのコロナショックは、サラリーマンの仕事に対する概念に変化をもたらしています。今回は、サラリーマンが「スモールM&A」を活用して起業するメリットについて見ていきましょう。 副業から…