過去の記事一覧

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  • 2021/7/19
  • コラム
  • 山脇史端

  刑賞与奪の権はリーダーが握るべし

  リーダーを支える重職（管理職）の心得を記した「重職心得箇条」。連載コラム第6回目は、第9条から報奨や処分を与える権利について、一般社団法人数理暦学協会の代表理事 山脇史瑞氏の考察を紹介します。 刑賞与奪の権は、人主のも…
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  • 2021/7/19
  • M&A
  • 白石 直之

  「第三者承継(M&A)」に国も本腰！施策の有効活用で事業に変革を

  2019年12月に政府は「今後10年で60万者の第三者承継」（M&A）を目指すと宣言しました。M&Aを推進する施策が矢継ぎ早に出されています。その中でも、注目の施策について、中小企業診断士でM&A…
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  • 2021/7/16
  • 経営全般
  • 片山康史

  昔あこがれていた税理士を一度辞めてみようと思いました。

  社長の高齢化やコロナ禍のなか増える事業者の廃業は、事業者をサポートする会計士・税理士などの士業の事業継続にも影響を及ぼしています。顧問先の減少や、事業環境の激しい変化で複雑化する法改正などにより、現在閉塞感を感じている税…
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  • 2021/7/14
  • インタビュー
  • 加藤千明

  経済ウォッチャーはポストコロナ経済をどうみるのか

  コロナ禍で多くの人が旅行はもちろん、仕事や買い物に行くにも出づらくなり、その結果として需要と供給が同時にショックを受ける事態となりました。しかし、アメリカはいち早くワクチン接種を進め、経済回復へ向けて前進しています。アメ…
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  • 2021/7/12
  • 経営全般
  • 岡野貴幸

  経理業務のDX化には俯瞰からの視点が不可欠

  「働き方改革」が叫ばれ、AIを初めとした科学テクノロジーが急激に進化している現代。前回は、ゴージュ会計事務所の代表で公認会計士の岡野貴幸さんによる、電子帳簿保存導入に関するアドバイスを紹介しましたが、今回は「経理業務のD…
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  • 2021/7/12
  • コラム
  • 山脇史端

  リーダーは通常業務から脱出し、イノベーションの担い手となれ

  TOPである経営者を支える“重職”の心得を記した、幕末の儒学者 佐藤一斎による「重職心得箇条」。連載でご紹介しているコラムの5回目は、第8条のなかから、リーダーが忙しさから解放されてこそイノベーションが実現可能となること…
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  • 2021/7/9
  • 経営全般
  • 岡野貴幸

  テレワークをより推進する「電子帳簿保存法」改正

  2022年1月に改正電子帳簿保存法が施行され、実務化に踏み切る企業が増えるだろうと想定されています。印鑑や会計帳簿などが次々に電子化されているなか、メリットを実感する前にデメリットの方を大きく感じてしまった場合、なかなか…
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  • 2021/7/7
  • インタビュー
  • 岡本康広

  IPO・成長戦略に必要不可欠な「ファーストDX」（後編）

  株式会社エイトレッド代表の岡本康広さんは、ファーストDXに基づいてワークフローを啓蒙することを柱として、情報発信メディア「ワークフロー総研」の所長も兼任されています。前編では、ファーストDXが多くの企業内課題を解決し、I…
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  • 2021/7/5
  • インタビュー
  • 岡本康広

  IPO・成長戦略に必要不可欠な「ファーストDX」（前編）

  IPOを目指す企業だけでなく、事業の拡大や企業の成長にとっても妨げとなる既存の老朽化したITシステムにDXへの取り組みを始める企業が増えています。経済産業省も「デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン…
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  • 2021/7/5
  • コラム
  • 山脇史端

  好機を掴む原動力に人心掌握は不可欠

  幕末の儒学者 佐藤一斎が、経営者やリーダーを支える“重職”のための心得を記した「重職心得箇条」から、8回にわたって紹介していく連載コラム。4回目は、好都合な状況や時期をすばやくつかんで的確に行動するための人心掌握について…
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  • 2021/7/2
  • 書評
  • 徳本昌大

  【書評】習慣を定着させる行動モデルを理解して人生の大きな武器にしよう

  資格取得の為の勉強や､ダイエットのための運動など、三日坊主で終わった経験はありませんか。「習慣超大全――スタンフォード行動デザイン研究所の自分を変える方法」は、４万人以上を対象にした実験を元に、科学的に実証された正しい人…
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  • 2021/6/30
  • インタビュー
  • 鈴木浩一

  「人生三分割」の極意　人生最終章の起業！

  人生を、「学習」「実践」「総括」という３つの章で捉えた場合、最後の章は自分へのご褒美と言えるかもしれません。趣味でも仕事でも、好きなことに使えることは幸せですが、より積極的な貢献で社会と関わってはいかがでしょう。後進を育…
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  • 2021/6/28
  • 経営全般
  • 高森 厚太郎

  論理思考を可能にする4つのツールで議論を活性化させよう

  「ミーティングを活性化するノウハウ」について、一般社団法人日本パートナーCFO協会代表理事を務める高森厚太郎さんが全3回にわたって解説くださる最終回。前回の「論点整理と議論の見える化がミーティングを活性化させる」のなかで…
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  • 2021/6/28
  • コラム, 連載
  • 山脇史端

  イノベーションのジレンマ脱却に因習を捨てよ

  幕末の儒学者 佐藤一斎が、経営者やリーダーを支える“重職”のための心得を記した「重職心得箇条」から、8回にわたって紹介していく連載コラム。3回目は、イノベーションを起こすために不可欠な因習の打破について、一般社団法人数理…
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  • 2021/6/25
  • 経営全般
  • 高森 厚太郎

  論点整理と議論の見える化がミーティングを活性化させる

  一般社団法人日本パートナーCFO協会代表理事を務める高森厚太郎さんが解説する「ミーティングを活性化するノウハウ」の2回目。前回の「オンライン会議で重要性を増す『ファシリテーション』のスキル」では、良い会議にするために必要…
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  • 2021/6/23
  • 経営全般
  • 高森 厚太郎

  オンライン会議で重要性を増す「ファシリテーション」のスキル

  コロナ禍による接触制限を理由としてビデオ会議が急増しました。しかし、会議中にクローズアップされる発言者の顔や、発言中の自分の顔を見続けるのは、対面での会議よりも認知負荷がかかります。そのストレスの低減には、画面に表示され…
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  • 2021/6/21
  • コラム, 連載
  • 山脇史端

  苦手な人の活用こそイノベーションを創出する

  幕末の儒学者 佐藤一斎が、経営者やリーダーを支える“重職”のための心得を記した「重職心得箇条」から、8回にわたって紹介していく連載コラム。2回目の今回は、上司の手腕の分かれ道ともいえる“苦手な人の活用法”です。苦手な人を…
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  • 2021/6/21
  • 書評
  • 徳本昌大

  【書評】人の行動を変えるには、現状を維持するコスト負担を認識させよう

  本書「THE CATALYST 一瞬で人の心が変わる伝え方の技術」は、ペンシルベニア大学ウォートン校の人気教授ジョーナ・バーガーが、人や組織の変革で障害となる５つの心理的要因を解説し、解決するノためのウハウを紹介した一冊…